中国国际蓝莓大会青岛开幕 柳传志畅谈蓝莓产业(图)

2013-06-13 09:47 [来源]:

    原标题:国际蓝莓大会青岛开幕 世界大腕齐聚"品蓝莓"

    6月8日,2013青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会(QingdaoInternat-ional Blueberry Festival and ChinaInternational Blueberry Congress,简称CIBC)在青岛市黄岛区成功召开。来自美国、智利 、澳大利亚等地的海内外蓝莓专家学者及产业界代表齐聚一堂 ,共话世界蓝莓行业发展趋势和中国蓝莓行业机遇与挑战,探讨全球蓝莓育种趋势及新品种研发、育苗、种植等方面的技术应用。

  这场主题为“世界蓝莓看中国,中国蓝莓看青岛”的大会由青岛市人民政府、中国农产品市场协会主办,青岛市农委、黄岛区人民政府和佳沃集团共同承办。据悉,这是首届青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会,无论规模化还是高端化,都开创了中国蓝莓行业节会的先河。

  记者在采访中了解到,2012年9月16日,联想控股旗下的现代农业板块公司——佳沃集团与青岛市人民政府签署战略合作协议,以蓝莓为拳头产品,在当地布局建设现代农业区域总部。同年10月,佳沃集团并购青岛沃林蓝莓果业有限公司,为青岛蓝莓产业的发展注入了全新的力量。如今,在青岛市黄岛区,已经形成了联想佳沃、隆辉农业开发、慧海现代农业、杰诚食品、东港食品、宝康现代农业等10家蓝莓龙头企业和11家农民蓝莓专业合作社竞相发展的蓬勃态势,被国内蓝莓专家组誉为“中国北方蓝莓产业化的摇篮”。

  “青岛是联想控股佳沃集团现代农业的总部,联想控股将和青岛市政府一起,集中世界蓝莓产业界和社会各界的力量,打造一个国际化的平台,共同推动中国的蓝莓产业和现代农业的发展。”联想控股董事长柳传志说。

  前来参加本次大会的国际蓝莓组织主席&智利蓝莓协会执行主席AndresArmstrong坦言,本次青岛国际蓝莓节暨中国国际蓝莓大会是目前中国最具权威性的蓝莓产业盛典,中国蓝莓产业的蓬勃发展为全球蓝莓产业带来了一股非常重要的力量和全新的市场空间。

  据悉,本次蓝莓节将持续到7月20日结束。蓝莓节期间,佳沃沃林等蓝莓生态园全部对外开放,开展丰富多彩的蓝莓采摘活动,让人们亲身体验蓝莓的魅力;活动方还将举办“爱眼月送蓝莓”、“每天一盒蓝莓”、“蓝莓亲子采摘”等主题实践活动,通过培养国人的蓝莓消费习惯,引领绿色健康生活方式,进而全面推动青岛乃至全国的蓝莓产业发展。

  规划

  下半年扩大在青种植面积

  虽然对于联想并购沃林的细节无法告知,但陈绍鹏还是透露,目前已经在青岛蓝莓市场上投入了近10亿,拥有蓝莓基地12000亩。

  “青岛依然是重中之重。”在谈起扩张计划时,陈绍鹏透露。“蓝莓是一个舶来的品种,舶来品,它适应一个产区试种,找到合适的品种需要很多年的摸索。”于是,青岛成为低风险扩张的最好选择。“在整个中国的版图里面,当之无愧,青岛就是主产区。”陈绍鹏说。同时,被并购的沃林,拥有较高的种植规模和完整的业务模式,是比较成熟的企业,也是刚刚涉足农业的佳沃集团最佳选择之一。

  陈绍鹏表示:“从今年的秋季开始,我们肯定会加速扩大我们的种植面积,但是我们的扩大都是通过公司化的大户和家庭农场合作的模式,而不是我们自己去做。”这就意味着,佳沃有意向吸引更多的蓝莓种植、生产、加工企业加入。

    柳传志接受记者采访,称务农是为让消费者重振信心

  农业是“高危行业”碗里的饭要做扎实

  2010年在北京,66岁的柳传志带领着他的团队扛起了锄头,高调宣布要进军农业。“我们真正懂得企业,懂得企业管理”、“培养技术的同时要把企业文化传进去”、“如果我们好好把品牌做好了以后 ,会吃到品牌的溢价”……6月8日,联想控股董事长柳传志接受记者采访时表示,联想做农业下了决心,而且“下了就非做好不可”,现代农业板块将成为联想控股整体上市的核心板块。

  谈盈利 会“吃”到品牌的溢价

  联想做农业,不着急赚钱。事实上,不着急并不等于没有期待。“现代农业领域是有巨大空间的,不仅是有巨大的发展空间,而且有巨大的盈利空间。”柳传志说:“如果我们好好把品牌做好了以后,我们会吃到品牌的溢价。”

  “农业是高危行业。”柳传志告诉记者,务农是为让中国消费者重振消费信心,实现产业报国。但在联想的商业版图中,确实描述了农业的发展空间和利润空间。“人们愿意为吃到安全食品,为这个品牌付出的价格已经是盈利的一个很大的空间了,为这个付费人们会认为是值得的。”柳传志说。

  事实上,柳传志跟他的团队同样认为,传统小农经济的模式,影响了农业本身的效益。“由于小农经济在经营农业的时候,一些农业技术完全没用上,如果把这个用上的话,肯定会使产量提高,品种也会提高。”

  当然,柳传志的眼光不仅于此。务农这个被联想“详细测算过”的事,或许会带来附加利益。“我们好好做好的话 ,城镇化建设的时候,政府一定会考虑和我们一起来规划,那么在这里边我们还会有其他的利益,所以大概商业选择就是这样了。”他坦言。

    谈优势 “我们真正懂得企业”

  “凭什么选一个做IT的人做农业,做PC 的人做农业呢?”面对记者的这一疑问,柳传志自信满满。柳传志说,现代农业除了种植以外,还有其他领域,如运输、管理、销售等。“陈绍鹏以前的业绩证明了他是一个全面的领军人物,无论从道德品质上,从管理经验上,都给了我们这样充分的信心。”在之前的采访中他透露 。

  作为一个地域跨度大的行业,管理很重要,这也是柳传志看来自身所掌握的“不二法器”。

  “我们的优势就是我们真正懂得企业,懂得企业管理。”柳传志说。这点最具体的体验在和种植大户的合作上,除去技术、管理等的指导,柳传志要求:“培养业务骨干的同时,就是培养技术的同时要把企业文化从那个时候就得要夯实,要传进去。”

  创业企业代表的联想,本身对企业管理有着丰富的积淀。“试探地往前走,尽管绍鹏跟汤捷他们知道,控股对他们在资金上给予强有力的支持,但是他们在使用上,还是非常小心的,因为我们还有别的投入,所有的报出来的预算,农业这块是很准确的。”他表示。

  谈战略 碗里的饭要做扎实

  “进入蓝莓只是个突破口而已。”柳传志曾在不同场合表达过相同的言论。

  在柳传志看来 ,当前眼下做什么,是碗里的饭 ,未来做什么,是锅里的饭 。

  “怎么吃到嘴,然后还要部署好锅里的饭 ,锅里饭吃到嘴绝不是一件简单的事。”柳传志对陈绍鹏所带领的团队表示了赞许:“农业的班子做得让我们特别放心的就是,碗里的饭 ,就是当前的事要做得特别的扎实,往前谋,锅里的饭下一步怎么做的时候,想得又很清楚。”

  目前,柳传志可以透露的“锅里的饭 ”,是联想整体上市计划中,现代农业板块将承担的作用。“我们选了农业,就是作为二级火箭用的,就是在上市的时候,并不依靠它的市值。”他表示,农业这块是联想控股全体执委会成员一致决心做好的。“先期在这边大概投了十几个亿 ,后面会越投越重。”他表示。

  谈布局 全球视野看问题

  “全程可追溯 、全产业链运营、全球化布局”,这是联想做蓝莓的思路。“我们一定要站在全球视野看,一站在全球视野看问题以后你就会眼睛发亮,发现国外除了能够给我们提供先进技术这些方面以外,还会有相当廉价的资源。”谈及在国外发展的优势,柳传志说。

  在土地相对缺少,土地流传相对困难的中国,“我们真的没必要死守住这个,不去使用人家的资源。”柳传志说。他认为作为一个民营企业,在海外要购买并购有两个原则要做好:“一个就是你自己本身的财务,你本身的结构要特别透明,第二、要和人家合作,和当地的人合作,比如说我们合作办一个农场,人家小股,我们占大股,这个当地就会放心得多。”

  事实上,联想旗下佳沃林业已经和包括智利 、新西兰在内的国家进行合作,实现全年鲜果的供应。“在南美种小麦的土地大概买断3000块钱一亩,能够差到这么多。”柳传志透露着走出国门可以带来的收益。

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